2月5日上午，運營集團召開2024年工作會議，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“十項行動”“三新”“三量”工作要求，全面總結2023年工作，深入分析當前形勢，系統(tǒng)部署2024年任務，統(tǒng)一思想、提高認識，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，加快推動軌道交通運營事業(yè)高質量發(fā)展。

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軌道交通集團副總經(jīng)理，運營集團黨委書記、董事長陳旭主持會議并講話，運營集團黨委副書記、總經(jīng)理張世標作2024年工作報告，運營集團黨委副書記、工會主席朱鳳凱宣讀表彰決定。

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會議指出，2023年，運營集團全體干部職工堅決保障安全運營，多次圓滿完成市級大型重要活動和雨雪等極端天氣下的客運保障任務，運營工作平穩(wěn)有序，未發(fā)生等級以上安全責任事故，單日客流屢破紀錄，列車正點率、運行圖兌現(xiàn)率均在99.99%以上，服務質量評價成績優(yōu)秀，9號線信號系統(tǒng)改造開工啟動，智慧運維、智慧車站一期工程順利完成，靜海線及5延各項運營籌備工作穩(wěn)步開展，各項經(jīng)營業(yè)績考核指標圓滿完成，三年對標目標圓滿完成，線網(wǎng)每公里人員配比指標位于行業(yè)前列，每公里成本、車公里成本等指標均優(yōu)于全國同行業(yè)均值。

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會議強調，2024年要重點完成好七個方面工作。一是加強安全風險防范能力，提升隱患排查整體機制，強化防火能力，推廣質量檢驗，緊盯項目管控，加強保護區(qū)管理，強化PPP項目公司安全管控。二是強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，制定管理優(yōu)化提升方案，建立成本定額體系，完善人才培養(yǎng)機制，盤活資產(chǎn)存量，強化子公司合規(guī)運作。三是強化運營生產(chǎn)保障能力，開展設備精準化維修，建立基建設施管理體系，提高列車運用效率，優(yōu)化蓄電池配置，提升核心專業(yè)板卡維修能力，積極開展CNAS資質認定，推動建設綜合性試驗中心。四是提高運營服務核心競爭力，多措并舉深挖運能存量，多管齊下提升服務品質，多點發(fā)力培育提升客流，持續(xù)深化車站一體化建設。五是推動科技創(chuàng)新和重大項目落地見效，全力推進津濱輕軌9號線信號系統(tǒng)更新改造工程，扎實做好5延及津靜線運營籌備，推動智慧運維體系和開展智慧車站二期建設，開展智慧調度研究。六是推動對外業(yè)務拓展有所突破，全力配合產(chǎn)業(yè)投資引入，積極承攬對外業(yè)務，推廣智慧運維產(chǎn)品。七是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，提升黨組織建設水平，強化干部隊伍培養(yǎng)，加強宣傳思想文化工作，保持風清氣正的政治生態(tài)。

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陳旭在總結講話中強調，一是提高政治站位，把握正確方向。要迅速傳達學習習近平總書記視察天津重要講話精神，正確認清形勢任務，統(tǒng)一思想認識，凝聚精神動力，研究落實舉措。二是堅持求真務實，提升發(fā)展內涵。系統(tǒng)總結特色服務經(jīng)驗舉措，強化委外人員精益管理；打造軌道交通運營、維保全產(chǎn)業(yè)鏈集群，開展精準化維修和修程優(yōu)化；牢固樹立“三個意識”，提升子公司核心競爭力，鞏固拓展各類市場項目；抓實財務、業(yè)務深度融合，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)學研發(fā)，智慧轉型、綠色發(fā)展為契機，防范系統(tǒng)性風險。三是狠抓安全工作，筑牢安全屏障。提高安全工作的主動性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、技術性，增強憂患意識，樹牢底線思維，推動全員安全管理專業(yè)化，各專業(yè)做到隱患排查整治與日常專業(yè)工作同部署、同落實；提升本質安全水平，強化事前管控，增強員工的自我保護意識；推進安全風險管控數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型，實現(xiàn)全壽命周期的RAMS管理；加強輿情風險研判，注重正面輿論引導，嚴密防范網(wǎng)上意識形態(tài)滲透。四是提升綜合素質，增強關鍵力量。各級干部要增強學習能力，強化溝通交流，注意原則性和靈活性的把握；運用科學思維，堅持嚴管厚愛，落實細化“三個區(qū)分開來”，容糾并舉，激勵擔當作為。五是強化廉政建設，培養(yǎng)良好風氣。擰緊責任鏈條，強化對各級“一把手”談話提醒，懲治群眾身邊的“蠅貪蟻腐”，緊盯節(jié)假日等重要時間節(jié)點，嚴肅查處“四風”問題。

運營集團領導班子成員，紀委副書記、副總經(jīng)濟師，各部門、各中心、各公司正副職，派駐PPP項目公司董事長、高級管理人員，派駐參股企業(yè)管理人員，運營集團2023年度先進集體和先進個人代表，運營集團“青訓班”學員代表參加會議。