1月15日，運營集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張世標(biāo)，副總經(jīng)理李金良赴致遠(yuǎn)運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

致遠(yuǎn)運營公司常務(wù)副總經(jīng)理李玉林總結(jié)匯報了致遠(yuǎn)運營公司整體概況、2023年重點項目完成情況以及2024年公司發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)。2024年是致遠(yuǎn)運營公司全面實現(xiàn)專業(yè)化公司運營的開局之年，更是建體系、優(yōu)管理、促安全、提服務(wù)、挖客流、育人才的關(guān)鍵之年，公司將緊緊圍繞運營集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、推動“三量”工作高質(zhì)量發(fā)展總要求，全面籌劃2024年工作，確保專業(yè)化公司起好步、開好篇、布好局，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。致遠(yuǎn)運營公司參會人員結(jié)合自身崗位找問題、談思路、談體會，積極為軌道交通高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

李金良結(jié)合致遠(yuǎn)運營公司的匯報指出，一是要做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，夯實車站現(xiàn)場管理，強化設(shè)備整備，提升應(yīng)急能力，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是要加快推進(jìn)公司專業(yè)化進(jìn)程，從企業(yè)管理、體系建設(shè)、過程控制、人才培養(yǎng)、黨建融合等多層面全方位一體化推進(jìn)。三是要加大技術(shù)革新，從體系建設(shè)、精細(xì)管理的角度推進(jìn)生產(chǎn)運維、設(shè)備維護(hù)，從而達(dá)到降本提質(zhì)增效的目的。四是要以人民為中心，從乘客需求出發(fā)，優(yōu)化引導(dǎo)標(biāo)識，美化車站環(huán)境，深化“六進(jìn)三送”，亮化服務(wù)窗口，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

張世標(biāo)對致遠(yuǎn)運營公司在2023年取得的成績給予了充分肯定。他指出，致遠(yuǎn)運營公司正處在全面轉(zhuǎn)向專業(yè)化公司運營的新起點，面對管理體系、領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)等均面臨較大轉(zhuǎn)變的形勢，公司要在進(jìn)一步深化全方位改革的同時抓好基礎(chǔ)工作。一是要在春運保障期內(nèi)壓實安全責(zé)任，守住安全紅線，確保生產(chǎn)運營穩(wěn)定有序。二是要緊盯重點項目，全面推動5延靜海線運營籌備各項工作，全面推動9號線信號系統(tǒng)改造及機(jī)電配套設(shè)備改造。三是要進(jìn)一步深化推進(jìn)智慧化車站、機(jī)電一體化進(jìn)程，提升智慧化運維水平，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。四是要全面提升精細(xì)化管理水平，為致遠(yuǎn)運營公司高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量發(fā)展、高水平管理奠定基礎(chǔ)。五是要全面落實運營集團(tuán)加快推進(jìn)“三量”工作要求，提升市場意識、規(guī)矩意識、盈利意識，推進(jìn)全面工作向?qū)I(yè)化公司邁進(jìn)。六是要引導(dǎo)全體干部職工與時俱進(jìn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，著力營造團(tuán)結(jié)奮斗、建功“三量”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。