2023年上半年，在軌道交通集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵投集團(tuán)黨支部帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，深度融入“十項(xiàng)行動(dòng)”，勇?lián)姑?、迎難而上，開拓創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，統(tǒng)籌推動(dòng)鐵路投融資、股權(quán)管理、市場化改革等各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持對標(biāo)一流，創(chuàng)新市場化投資機(jī)制

充分利用業(yè)內(nèi)資源，對標(biāo)國內(nèi)頭部券商、金融機(jī)構(gòu)、大型央企及國企市場化投資機(jī)制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，梳理市場化投資工作的關(guān)鍵路徑及重要節(jié)點(diǎn)，將內(nèi)控合規(guī)要求貫穿全生命周期，推動(dòng)管理流程規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。初步制訂適用于鐵投集團(tuán)、鐵投資管公司、軌道交通產(chǎn)業(yè)基金，開展獨(dú)立投資及聯(lián)合作戰(zhàn)的市場化投資規(guī)則與投資聯(lián)席會機(jī)制，突出發(fā)揮國有資本的整體功能與作用，激發(fā)多主體協(xié)同優(yōu)勢，做到效率與合規(guī)的有機(jī)結(jié)合，為推進(jìn)市場化投資業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)提供基礎(chǔ)支撐。

二、堅(jiān)持多措并舉，做大做實(shí)基金規(guī)模

在軌道交通產(chǎn)業(yè)基金資金募集工作上持續(xù)發(fā)力，通過基金路演、合作延伸、產(chǎn)業(yè)嫁接等多種方式積極與各類投資人深度對接，發(fā)展并引入各類社會資本，加強(qiáng)入伙社會資本資金實(shí)繳落實(shí)工作。通過吸納社會資本形成資金合力，引領(lǐng)、放大、撬動(dòng)各類社會資源和金融資源，充分發(fā)揮國有資本的“虹吸效應(yīng)”。

三、堅(jiān)持主動(dòng)開拓，打造多元化發(fā)展路徑

以基金為抓手，以資本為紐帶，以合作伙伴項(xiàng)目資源為渠道，以發(fā)展軌道交通產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，主動(dòng)對接各類項(xiàng)目標(biāo)的，不斷加大軌道交通產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及市場化投資項(xiàng)目資源儲備。搶抓我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期，緊跟天開園項(xiàng)目推進(jìn)情況，積極探索外阜項(xiàng)目，跟蹤初創(chuàng)及成長型企業(yè)10余家，并建立起與我市相關(guān)部門、平臺公司、投資基金的溝通機(jī)制，初步建立項(xiàng)目儲備庫，真正做到向市場要思路、要活力、要資金、要效益，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型及國有資本做優(yōu)做強(qiáng)。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

按照軌道交通集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)市場化改革的總體部署，鐵投集團(tuán)基于深耕投融資主業(yè)的市場化定位，優(yōu)化各部門工作界面，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮崗位編制，完成競爭性選拔工作。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化分配機(jī)制，堅(jiān)持“重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”原則，建立市場化考核體系及職能考核體系雙軌并行的“雙考核體系”，強(qiáng)化成本與效益意識。合理劃分市場化崗位，強(qiáng)化個(gè)人指標(biāo)設(shè)定，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績效考核的正向引導(dǎo)作用。

軌道交通集團(tuán)2023年中期工作推動(dòng)會后，鐵投集團(tuán)黨支部高度重視，第一時(shí)間組織全體黨員干部職工召開會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)軌道交通集團(tuán)中期工作推動(dòng)會議精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。下半年，鐵投集團(tuán)黨支部將進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過剛性考核約束與市場化考核激勵(lì)并行方式，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

一、積極推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成

重點(diǎn)圍繞市委巡視反饋問題、全市十項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)“軌道上的京津冀”建設(shè)，完成對京濱城際鐵路南段和津?yàn)H高鐵項(xiàng)目出資13億元；確保津興城際年底前開通運(yùn)行。動(dòng)態(tài)跟蹤自主投資項(xiàng)目的資金需求與安排情況，逐步落實(shí)市域鐵路公司、軌道交通產(chǎn)業(yè)基金等項(xiàng)目的出資工作。持續(xù)開展基金募集及投資工作，力爭實(shí)現(xiàn)募資目標(biāo)，完成軌道交通產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及市場化投資項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。

二、系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平

認(rèn)真梳理修訂“三會”議事規(guī)則和“1+3”權(quán)責(zé)表，嚴(yán)格履行決策程序，確保治理主體規(guī)范運(yùn)行。完善市場化投資制度建設(shè)，制定出臺市場化投資管理辦法及項(xiàng)目儲備庫管理細(xì)則，進(jìn)一步優(yōu)化《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》，定期進(jìn)行跟蹤督查，確保年度重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全及信息化系統(tǒng)等級保護(hù)要求，開展OA系統(tǒng)等保測評，持續(xù)優(yōu)化OA系統(tǒng)功能。編制完成《天津市域（郊）鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

三、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，明確人才培養(yǎng)方式和途徑，優(yōu)化人才知識結(jié)構(gòu)，注重效果跟蹤評價(jià)，切實(shí)推進(jìn)鐵投集團(tuán)人才隊(duì)伍知識升級。合理運(yùn)用《鐵投集團(tuán)高水平專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》，探索建立專業(yè)技術(shù)人員雙通道發(fā)展體系，激發(fā)高水平專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力，促進(jìn)集團(tuán)人才資源可持續(xù)發(fā)展。

四、加快解決歷史遺留問題

緊盯巡視、巡察、審計(jì)問題和歷史遺留問題，在重點(diǎn)任務(wù)和健全長效機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，全面梳理公司未執(zhí)行完畢的各類歷史遺留合同，排查存在問題，積極推進(jìn)集團(tuán)在京滬、西北聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目建設(shè)中，與城投咨詢公司簽署合同的結(jié)算工作。協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，研究制定津山、京滬服務(wù)協(xié)議解決方案，積極推進(jìn)落實(shí)。加快解決躍進(jìn)路地道剩余工程建設(shè)等難點(diǎn)問題，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展減輕歷史包袱。

五、做好股權(quán)管理工作

持續(xù)做好各合資公司“三會”事項(xiàng)的監(jiān)督和審議管理，掌握合資公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，推進(jìn)項(xiàng)目檢查機(jī)制落實(shí)，為合資公司排憂解難。加強(qiáng)與市有關(guān)部門、北京局集團(tuán)溝通，密切關(guān)注津?yàn)I公司經(jīng)營情況，持續(xù)推動(dòng)天津區(qū)域鐵路重組事項(xiàng)。完成天津西站至天津站地下直徑線項(xiàng)目、塘沽動(dòng)車組改造項(xiàng)目確權(quán)方案。完成股權(quán)投資信息化平臺建設(shè)，切實(shí)做到股權(quán)管理信息化、系統(tǒng)化。

六、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)審批，嚴(yán)格資金審批流程，審慎辦理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。積極與市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸委溝通協(xié)調(diào)，爭取鐵路建設(shè)費(fèi)及時(shí)足額到賬。加強(qiáng)與市域鐵路公司對接，盡快解決應(yīng)收款問題。積極向北京局集團(tuán)、紅橋區(qū)政府、天津市住建委等相關(guān)部門匯報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目確權(quán)、土地轉(zhuǎn)讓和項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程。通過盤活資產(chǎn)回款，實(shí)現(xiàn)化解帶息債務(wù)。

七、全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)推進(jìn)巡視反饋問題深度整改任務(wù)落實(shí)，以問題整改促改革發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、干部任前履職談話等制度機(jī)制，建好用好“一檔三庫”，做到真管真嚴(yán)、常管常嚴(yán)。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，著力整治不擔(dān)當(dāng)不作為、“庸懶散浮”等問題，提升黨員干部政治紀(jì)律和規(guī)矩意識。