12月27日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉純潔，副總經(jīng)理丁鴻鳴、陳國清一行到資源公司聽取2022年工作完成情況及2023年工作安排，集團企管部、財務中心、資產(chǎn)部、投資部、土地專班和綜合辦負責同志以及資源公司領導班子成員參加會議。

資源公司黨總支書記、董事長齊勇利和黨總支副書記、總經(jīng)理胡燦輝詳細匯報公司2022年度考核指標完成情況、重點工作推進情況、專項工作完成情況、黨建深度融合以及人才隊伍建設等內(nèi)容，著重介紹2023年資源開發(fā)經(jīng)營工作思路和具體舉措。與會人員圍繞資源公司上蓋開發(fā)、土地出讓、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等主營業(yè)務進行了探討交流。

劉純潔同志充分肯定資源公司今年以來取得的工作成績，并就做好下一步工作提出四點要求：一是抓黨建，保障落實。堅持和加強黨的全面領導，全面完整準確理解貫徹黨中央決策部署，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實重要作用，保障日常工作順利開展。同時抓好黨員干部教育管理，深入推進黨風廉政建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是育人才，夯實基礎。企業(yè)的發(fā)展關鍵在人才，要重點培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)與管理、規(guī)劃設計、企業(yè)形象策劃等方面的專業(yè)人才。堅持能者上、弱者讓、劣者汰、優(yōu)者獎的正確導向。公司領導班子要有識才的慧眼、聚才的良方、用才的膽識和容才的雅量。三是強制度，規(guī)范管理。及時修訂完善各項工作制度，構(gòu)建“制度清單化、清單表格化、表格數(shù)量化、數(shù)量層次化”管理體系，強化精細管理的理念，不斷提高工作標準化、規(guī)范化，保持企業(yè)生機與活力。四是優(yōu)成本，突出效益。深刻領悟“三個務必”，攻堅克難，銳意進取，著力打造上蓋開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營特色品牌，把企業(yè)建成“百年老店”，進一步提升集團造血功能，奮力推 動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)資源開發(fā)反哺軌道交通建設運營。