張陸，男，1963年10月出生，現(xiàn)任天津地鐵資源投資有限公司技術(shù)質(zhì)量安全部部長。

張陸同志從事部室管理工作已有四個年頭，工作中主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)和公司的決策部署，緊密圍繞公司安全穩(wěn)定的中心任務(wù)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2016年，該同志被評為集團(tuán)和公司先進(jìn)工作者。

一、安全質(zhì)量管理注重實效。作為公司安全管理專職部門負(fù)責(zé)人，張陸同志組織部室全員逐步完善了公司安全生產(chǎn)管理體系、制度體系、責(zé)任體系，通過頒布實施階段性安全質(zhì)量工作方案，公司安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范；通過強(qiáng)化隱患排查治理，持續(xù)形成了公司安全管理高壓態(tài)勢。2016年，公司未發(fā)生各類安全事故，在集團(tuán)對下屬8個子公司年度安全生產(chǎn)考核中，公司取得了排名第二的較好成績，被評為集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

二、鋼材供應(yīng)服務(wù)和盾構(gòu)機(jī)租賃業(yè)務(wù)強(qiáng)化規(guī)范管理。按照公司整體工作部署，技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)地鐵5、6號線工程鋼材供應(yīng)服務(wù)和地鐵集團(tuán)兩臺盾構(gòu)機(jī)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，張陸同志組織按月下達(dá)地鐵5、6號線鋼材供貨計劃，不間斷地做好鋼材業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，編制了《盾構(gòu)機(jī)租賃業(yè)務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格按照制度規(guī)范盾構(gòu)機(jī)租賃業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，積極推介盾構(gòu)機(jī)后續(xù)租賃業(yè)務(wù)，提高租賃業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。2016年，在確保地鐵5、6號線鋼材供應(yīng)質(zhì)量和工期的同時，完成了全年262萬元業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，兩臺盾構(gòu)機(jī)實現(xiàn)租賃工程掘進(jìn)里程1770延米，完成了全年700萬元業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、以身作則，不斷提高自身能力和水平。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，該同志深信，只有不斷學(xué)習(xí)、充實自己，才能提高履職能力。他認(rèn)真領(lǐng)會公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的要求，主動加強(qiáng)思想鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作中注重積累和總結(jié)經(jīng)驗、反思和糾正不足，圍繞工作任務(wù)，以身作則、注重團(tuán)隊建設(shè)，要求部室員工做到的自己首先做到，確保了部室內(nèi)部凝聚力日益增強(qiáng)、員工業(yè)務(wù)能力不斷提高，為全面完成部室各項任務(wù)提供了堅實的保證。

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