2012年7月，孫宏超同志加入地鐵資源公司，投入到軌道交通資源開發(fā)的事業(yè)中，從事企業(yè)內(nèi)控管理與平面廣告經(jīng)營工作，作為一名共產(chǎn)黨員，他始終牢記入黨誓詞，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)將工作放在首位，做到以企為家、踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。無論工作多么繁重或是瑣碎，他總能積極籌劃，尋找工作突破口，保質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，并且對于身邊同事總是有求必應(yīng)，虛心的幫助同事，從沒有過畏難情緒。
一、理論武裝，付諸實(shí)踐
在“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中，作為資源公司二支部宣傳委員，該同志以身作則積極投入到黨章黨紀(jì)、系列講話的學(xué)習(xí)中，并以做合格黨員為契機(jī)，組織了“服務(wù)基層、服務(wù)一線”的支部建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了極大提升，樹立了“眼界廣、思路敏、胸襟寬”的工作追求境界。
在部門同事休假期間，集團(tuán)啟動(dòng)考核工作，他能夠主動(dòng)站出來承接相應(yīng)工作，與各部門對接考核指標(biāo)，并且井井有條地將各類指標(biāo)分類再與集團(tuán)相關(guān)部門對接，不怕繁瑣，不畏辛苦，而且在同事休假歸來后能夠耐心的將工作一一進(jìn)行交接，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的作用。
二、勤于思考，大膽創(chuàng)新
在學(xué)習(xí)中思考，在工作中創(chuàng)新，努力提高履行崗位工作能力是該同志一貫的原則。當(dāng)公司在推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作中，遇到制度體系搭建的實(shí)質(zhì)性難題時(shí)，他通過多種渠道收集資料，組織相關(guān)人員認(rèn)真研究，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，最終形成了“以事業(yè)部模式為紐帶，加強(qiáng)資源本部管控”的架構(gòu)模式，為公司的發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
三、迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)
在企業(yè)內(nèi)控管理工作崗位上， 5年來始終堅(jiān)持“今日事今日畢”的原則，并一直保持寫工作筆記的習(xí)慣，力求在總結(jié)自己的過程中提升工作水平，同時(shí)，為適應(yīng)新形勢下的國有企業(yè)改革工作，努力提升自身的工作素質(zhì)，他注重理論知識(shí)的積累，并且將自己學(xué)習(xí)的各類文件、指引、制度匯編成冊，與涉及“四個(gè)一批”改革工作的相關(guān)部門共同分享。
2015年11月，孫宏超同志加入廣告工作組，開展地鐵2、3號(hào)線（含天津站交通樞紐）平面廣告資源招商工作，在企管工作與廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)工作重合的高強(qiáng)度工作中，該同志沒有任何怨言，甚至連一次加班都沒有申報(bào)過，在他看來這是組織對于他的一種信任，是黨對他多年工作積累經(jīng)驗(yàn)的一次檢驗(yàn)。為了不影響本職崗位工作，廣告招商工作只能靠晚上加班來完成，一年多來他已經(jīng)習(xí)慣了早出晚歸，夜晚的華燈初上對于他而言就像起航的燈塔，甚至為了研究招商方案連妻子小產(chǎn)他都沒能到場陪護(hù)。
面對招商過程中的重重困難，他以“不等不靠，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，排難而進(jìn)”的精神，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，為了推進(jìn)公司廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊良性發(fā)展，孫宏超同志總是以飽滿的工作精神、忘我的工作態(tài)度，出謀劃策、積極主動(dòng)爭取工作任務(wù)。在幾乎沒有任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，邊學(xué)習(xí)、邊摸索，排難而進(jìn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過與同業(yè)交流、對運(yùn)營商摸底調(diào)查等方式，經(jīng)過大量的可行性論證和經(jīng)濟(jì)測算，最終形成了長達(dá)幾百頁的可行性報(bào)告、招商文件和各項(xiàng)合作協(xié)議，確定了“地鐵2、3號(hào)線（含天津站交通樞紐）平面廣告資源經(jīng)營”合資合作的新模式，并且通過保底與分成取高的創(chuàng)新模式保障了未來收益的可控性，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。經(jīng)過招商，于2016年12月底成功引入了社會(huì)資本，共同經(jīng)營地鐵2、3號(hào)線（含天津站交通樞紐）平面廣告資源，天津中車機(jī)輛裝備有限公司平面廣告資源將借助社會(huì)資本的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與資金打開平面廣告資源經(jīng)營的新格局，同時(shí)平面廣告資源經(jīng)營引入社會(huì)資本為天津中車機(jī)輛裝備有限公司資源開發(fā)板塊的國有企業(yè)改革形成了良好的示范效應(yīng)。