李金良，男，1982年9月生，中共黨員，2004年蘭州交通大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入地鐵運(yùn)營公司工作，先后任原設(shè)備保障部生產(chǎn)調(diào)度室主任、工程部采購室主任、車輛中心副經(jīng)理等職務(wù)，2016年5月起任物資部副部長，2017年4月選拔為物資部部長，先后獲得天津市勞動(dòng)模范、軌道交通集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。特別是擔(dān)任物資部副部長以來，李金良兢兢業(yè)業(yè)，努力創(chuàng)新，積極推進(jìn)物資工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化，為公司順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

一、不畏困難，勇挑重?fù)?dān)

物資部是保障地鐵安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門。一顆小小的螺絲釘沒有到位，都有可能對運(yùn)營安全造成巨大影響。每年上萬項(xiàng)的采購項(xiàng)目，近億元的資金流動(dòng)，物資部的任務(wù)之艱巨、要求之嚴(yán)格、壓力之巨大可見一斑。

李金良有近5年的基層物資工作經(jīng)驗(yàn)，對于其中的苦、難、險(xiǎn)、重自然心知肚明。他常說：“作為一名共產(chǎn)黨員，組織交代的工作，就是有天大的困難也要克服，越是困難就越應(yīng)該迎難而上，這是一名黨員應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”他是這樣說的，更是這樣做的。

為了做好物資工作，他幾乎把辦公室當(dāng)成了家，每天沐霞趁露而出?，披星戴月才歸，認(rèn)真分析規(guī)章制度，深入查找問題不足，科學(xué)制定提升措施，一門心思扎到了工作之中。正是憑著這股拼勁，他帶領(lǐng)部門員工，全年順利完成了8300余項(xiàng)采購任務(wù)，簽署物資采購合同280余個(gè)，辦理入出庫物資4000余項(xiàng)，有力保障了各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，精益求精

俗話說得好，說一千，道一萬，不如“兩橫一豎”一個(gè)“干”。 怎樣才能將“干”字落到實(shí)處呢？李金良的回答是要做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。對于工作，他認(rèn)為不能蠻干亂作為，要講究方法巧作為。為了提升物資采購和管理工作水平，他深入分析工作流程和環(huán)節(jié)，組織部門員工展開“頭腦風(fēng)暴”，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通想法，走出去和先進(jìn)企業(yè)“碰撞火花”。

針對標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程不規(guī)范的問題，李金良緊緊扭住標(biāo)準(zhǔn)化的“牛鼻子”，認(rèn)真制定制度規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)提升了精細(xì)化管理水平。一是進(jìn)行分包采購。針對物資種類多、項(xiàng)目雜、數(shù)量大的情況，他提出要聚焦物資供應(yīng)渠道類別的最小單元，組織將物資進(jìn)行采購分包，最終將上萬項(xiàng)采購項(xiàng)目劃分為200多個(gè)物資分包標(biāo)準(zhǔn)，極大地提升了采購效率。二是制定了物資分類分包的橫道圖計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，從啟動(dòng)詢價(jià)、平臺招標(biāo)到供貨周期，均制訂了相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，從采購安排上形成了應(yīng)季物資、急需物資及招標(biāo)物資的啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)，形成了公司各類物資的總體到貨時(shí)間，解決了物資采購工作的隨意性及與現(xiàn)場脫節(jié)的問題。為了對時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)控制，他和部門同事反復(fù)推算演練，有時(shí)為了“一個(gè)小時(shí)”的供貨時(shí)間需要反復(fù)推演十幾個(gè)小時(shí)。有的員工說差不多就行了，可是他卻說“差不多實(shí)際就是差很多，決不能失之毫厘,謬以千里?！闭沁@嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，才保證了計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的精確可靠。三是規(guī)范電子平臺、招標(biāo)、單一來源等各類采購執(zhí)行流程。他逐項(xiàng)核對各個(gè)環(huán)節(jié)，逐條檢查流程規(guī)范，形成了公告、準(zhǔn)入、公示等涉及采購的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，減少了因采購誤差導(dǎo)致采購失敗的可能性。四是規(guī)范供貨商采購渠道。他組織全面梳理電子平臺的范圍1000多家供應(yīng)商情況，結(jié)合其經(jīng)營范圍形成與采購分包標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系，使采購管理清晰掌握每類物資的供應(yīng)商數(shù)量及符合條件的情況，避免了采購管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

面對各部門的物資需要，李金良始終堅(jiān)持“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的工作原則，想各部門之所想，急各部門之所急，他每周分析進(jìn)度及存在的難點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各方需求，形成中標(biāo)備貨供貨與程序同步進(jìn)行，為及早解決供貨爭取了時(shí)間。針對應(yīng)急、應(yīng)季物資，他總是提前籌劃，提前啟動(dòng)，提前安排采購，做到有備無患。2016年，針對汛期緊急情況，他放棄休息時(shí)間，全力開展應(yīng)急物資和防汛物資采購。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采用緊急采購與平臺采購相結(jié)合的方式，順利完成了近200萬金額的緊急物資采購，為抗擊“7·20”暴雨，保證運(yùn)營安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、不忘初心，廉潔自律

物資采購和管理工作是公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)。作為部門負(fù)責(zé)人，李金良一直把廉潔自律作為做好一切工作的重要前提和根本保證。他率先垂范，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到了“三不”，即堅(jiān)持不向供應(yīng)商提供聯(lián)系方式，堅(jiān)持不參與采購直接過程，堅(jiān)持不在公司之外與供應(yīng)商溝通工作。在保證自身廉潔的同時(shí)，他還積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常同員工開展談心廉政教育，特別是在重大采購項(xiàng)目前進(jìn)行重點(diǎn)談話，提醒廉政關(guān)鍵點(diǎn)，并對各項(xiàng)流程親自把控，反復(fù)核驗(yàn)，確保團(tuán)隊(duì)清正廉潔，干好事，不出事。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年，李金良表示，將以更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加努力拼搏的精神，更加求真務(wù)實(shí)的干勁，為運(yùn)營公司各項(xiàng)工作的順利完成作出新的更大的貢獻(xiàn)。