付強，男，漢族，中共黨員，碩士學(xué)位，現(xiàn)擔(dān)任調(diào)度指揮中心雙林控制中心調(diào)度丙班值班主任。在工作中，他主動作為、勇于擔(dān)當，結(jié)合班組人員特點，調(diào)整管理思路，建立健全班組各項運行機制，促進了班組業(yè)務(wù)技術(shù)的提升，圓滿完成調(diào)度指揮中心的各項任務(wù)。同時，作為雙林調(diào)度黨支部支部委員和第三黨小組組長，在兩學(xué)一做的教育學(xué)習(xí)活動中，付強同志積極探索適合工作特點的黨員學(xué)習(xí)教育形式，高標準的開展組織生活，把黨員教育和黨員作用的發(fā)揮結(jié)合在一起，為班組工作的提升提供了動力。

一、迎難而上，主動出擊

2016年5月，隨著公司組織架構(gòu)的調(diào)整，調(diào)度指揮中心組建了新的調(diào)度班組。付強同志，將原班組中許多業(yè)務(wù)精、作業(yè)熟的成員交給了新主任和新線路，自己主動接手了一個更加年輕的班組。這個新班組承擔(dān)著地鐵1/2/3號線的調(diào)度指揮職能，但其中崗位履職經(jīng)歷在三年以下的人員卻占了58%。這意味著一旦發(fā)生突發(fā)事件，崗位人員經(jīng)歷的不足可能會使處置結(jié)果雪上加霜。面對這種情況，付強同志將班組業(yè)務(wù)水平提升作為這一時期的重點工作開展。在掌握了員工特點和學(xué)習(xí)需求的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動內(nèi)在資源，充分發(fā)揮為數(shù)不多的老員工的作用，以業(yè)務(wù)實務(wù)為目標，大力推進班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過進一年的工作，員工業(yè)務(wù)水平得到較大提升，班組調(diào)度水平顯著提高，運營指標穩(wěn)中提升。同時，付強同志在班組內(nèi)部培訓(xùn)的過程形成了長效機制，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的認可，并制定了方案，將在部門內(nèi)部推廣。

二、破解難題，敢于擔(dān)當

2016年底，雙林控制中心的一大任務(wù)就是完成1號線信號系統(tǒng)倒切施工。信號系統(tǒng)的倒切，既是對老舊系統(tǒng)的改造，又是為東延線建設(shè)提供保證。但是由于工期緊、限制條件多，使得1號線面臨著倒切調(diào)試時間短、新車上線磨合少、系統(tǒng)功能不完整等諸多難題。面對這些問題，付強同志主動帶領(lǐng)班組調(diào)度，利用業(yè)余時間，積極開展新系統(tǒng)技術(shù)學(xué)習(xí)，掌握系統(tǒng)特點，參與制定運營規(guī)則，為1號線倒切及其后的運營奠定了基礎(chǔ)。同時，付強同志帶領(lǐng)班組順利完成了倒切當晚的施工組織和倒切后的運營首秀，較好的處理了當日運營后發(fā)生的異常，實現(xiàn)了列車全部正點上線。2017年1月份以來先后通過帶領(lǐng)班組成員現(xiàn)場交流和班組內(nèi)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升了班組全體行車調(diào)度對新系統(tǒng)的掌握，為1號線的運營穩(wěn)定提供了保障。

三、黨政共管，真抓實干

付強同志認真履行作為支部委員和黨小組長的職責(zé)，高標準開展組織生活，將理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將黨員學(xué)習(xí)和黨員在班組中的實際行動結(jié)合起來，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。小組黨員承擔(dān)了班內(nèi)安全、培訓(xùn)、宣傳等多方面工作，為班組工作的開展提供了有力保障。2016年9月以來，付強同志積極落實支部關(guān)于五型班組建設(shè)方案，在班內(nèi)確立了“敢于吃苦、勇于戰(zhàn)斗、團結(jié)向上、求實創(chuàng)新”的班組文化，樹立了“守規(guī)矩、懂技術(shù)，有水平”的員工目標，形成了長效學(xué)習(xí)機制、安全管控機制、清潔整頓機制、節(jié)能降耗機制，建立了基于移動端的班務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了班組文化載體的多樣性，有利于班組的健康發(fā)展。

在控制中心的多年工作中，付強同志始終堅持原則，按制度辦事，落實工作責(zé)任，不怕困難，勇于面對，始終和班組員工一起，為實現(xiàn)調(diào)度指揮中心的工作目標積極工作。