市域（郊）鐵路津?qū)幘€設(shè)計咨詢管理工作取得顯著成果

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為深入貫徹落實黨的二十大精神，加快推動津?qū)幘€項目前期工作，第一項目管理部積極主動作為、嚴格規(guī)范管理，截至目前，天津市中心城區(qū)至寧河市域（郊）鐵路一期工程（經(jīng)三路站至淮淀站）設(shè)計咨詢及其管理工作取得階段性成果，全力服務(wù)保障津?qū)幘€高質(zhì)量建設(shè)走在前列。

規(guī)范管理行為 提升管理效能

一是構(gòu)建咨詢管理體系。第一項目管理部組織軌道咨詢公司編制完成《設(shè)計咨詢工作大綱》和《設(shè)計咨詢工作實施細則》，建章建制、規(guī)范管理。

二是健全咨詢審查流程。確定審查基本程序及方式方法，組織軌道咨詢公司、中鐵六院在成果文件的送審條件、送審內(nèi)容、送審方式、審查期限、回復期限、審查意見形式、審查意見簽署等事項達成一致，為技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

提升技術(shù)審查質(zhì)量 優(yōu)化設(shè)計減少投資

一是樹立效果導向，強化技術(shù)審查。抓好會前協(xié)商和意見送達，組織完成可研階段成果文件專家預評審，形成工可階段咨詢報告，出具審查意見建議117條，經(jīng)與設(shè)計單位溝通，均落實回復；組織完成初步設(shè)計技術(shù)指導文件及98冊成果文件技術(shù)審查，形成審查意見建議853條，其中779條被采納，采納率達91.3%。

二是優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省工程投資。開展多方案比選，加強設(shè)計階段工程投資控制。積極協(xié)調(diào)、有效指導軌道咨詢公司、中鐵六院優(yōu)化設(shè)計方案，初步設(shè)計概算由87.7億元，初步核減為82.8億元。

下一步，第一項目管理部將強化責任擔當，把好項目節(jié)點關(guān)、質(zhì)量關(guān)，優(yōu)質(zhì)有序地推進各項工作，更好地為勘察設(shè)計及咨詢單位提供支持，盡早實現(xiàn)項目開工的目標。（第一項目管理部：唐揚、宋偉）