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近期，第二項目管理部以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和天津市兩會精神為契機，以滿足人民群眾高品質(zhì)出行為目標，踔厲奮發(fā)、勇?lián)厝巍⒔永m(xù)前行，全力推動地鐵10號線一期工程遺留問題整改銷項工作取得顯著進展。
第二項目管理部高度重視、提前謀劃，抽調(diào)多名“精兵悍將”組成專項工作小組，在建設(shè)末期同步開展地鐵10號線一期工程遺留問題整改銷項工作。在整改工作推進過程中，管理部與運營集團建立溝通對接機制，每周召開整改銷項專題會議，及時協(xié)調(diào)解決銷項工作中的卡點、堵點，并將全部14897條遺留問題按照重要程度、整改迫切程度等情況合理劃分為四個等級，逐條、逐項明確各方責(zé)任人及整改時限，督促各參建單位嚴格按照運營集團要求，搶抓運營“天窗期”，爭分奪秒、見縫插針推動整改。特別是2022年12月，各單位新冠陽性感染者迅速增加，人員到崗率急劇下降，為確保整改銷項工作不停滯、不落后，管理部與運營集團積極協(xié)商，多名同志克服病痛輪流值守，緊抓整改進度和整改質(zhì)量，并創(chuàng)造性地組織了多次現(xiàn)場集中銷項及確認，取得了明顯效果。
截至2023年1月18日，地鐵10號線一期工程全部遺留問題整改銷項完成率已達到近70%，實現(xiàn)了既定目標的同時，更獲得了運營集團的高度認可。第二項目管理部將繼續(xù)堅持高效率、高標準原則，恪守初心使命、強化作風(fēng)建設(shè)，不遺余力持續(xù)推動遺留問題整改工作，為地鐵10號線安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量運營保駕護航。（第二項目管理部：咼晶）