地鐵集團(tuán)深入落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，全面落實(shí)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以自我革新的決心與信心開出“健”機(jī)制、“鑒”經(jīng)驗(yàn)、“建”平臺(tái)三劑管理良方，確定46項(xiàng)管理提升工作任務(wù)，制定129條工作舉措，全年新建工作機(jī)制4項(xiàng)，優(yōu)化、強(qiáng)化工作機(jī)制18項(xiàng)，開展專題教育培訓(xùn)16次，完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6項(xiàng)，提升信息化水平3項(xiàng)，完成科技成果鑒定與登記1項(xiàng)，完成天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)1項(xiàng)，企業(yè)管理核心能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為精準(zhǔn)落實(shí)“三量”工作要求注入源動(dòng)力。

“健”機(jī)制，管理體系全面優(yōu)化

按照精簡(jiǎn)整合內(nèi)控文件、提高內(nèi)控文件質(zhì)量、消除管理盲區(qū)3個(gè)方向，編印《內(nèi)控文件優(yōu)化完善總體方案》，制定“一室一策”子方案，全年共計(jì)整合內(nèi)控文件32項(xiàng)，修訂35項(xiàng)，新增6項(xiàng)，廢止4項(xiàng)，內(nèi)控文件質(zhì)量得到有效提升；編制出臺(tái)涉及巖土勘察、地鐵裝修管理、分包管理、房屋鑒定、市域鐵路建設(shè)關(guān)鍵工序驗(yàn)收在內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南等文件11項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范、提升了相關(guān)工作的管理水平。

同時(shí)，全年完善長(zhǎng)效工作機(jī)制22項(xiàng)，其中，新建設(shè)備技術(shù)交流、信訪事項(xiàng)溝通聯(lián)動(dòng)、內(nèi)控文件執(zhí)行情況年度自評(píng)、裝修設(shè)計(jì)巡查工作機(jī)制4項(xiàng)，已組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)單位開展技術(shù)交流18次，完成了年度制度執(zhí)行情況自評(píng)，開展了津靜市域（郊）鐵路首開段工程裝修設(shè)計(jì)巡查，推動(dòng)提升專項(xiàng)工作配合水平；優(yōu)化前期工作安質(zhì)管理、稅務(wù)籌劃、崗位績(jī)效考核工作機(jī)制3項(xiàng)，督促監(jiān)理單位落實(shí)前期工程管理職責(zé)、推動(dòng)提升稅務(wù)管理水平、完善崗位績(jī)效考核工作；強(qiáng)化工作機(jī)制15項(xiàng)，對(duì)“三位一體”安全管理、工程調(diào)度管理、合同履約評(píng)價(jià)、圖紙聯(lián)合審查及輪崗交流等機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保既有工作機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)。

“鑒”經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)固化推廣

以科研轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，全面總結(jié)多年建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成《城市軌道交通鋼彈簧浮置板設(shè)計(jì)施工一體化研究》科技成果鑒定與登記以及《軟土地區(qū)盾構(gòu)長(zhǎng)距離重疊與高風(fēng)險(xiǎn)穿越微擾動(dòng)施工關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》課題的天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)。編制出臺(tái)《前期工作管控要點(diǎn)》《頂管工程管控要點(diǎn)》《市政基礎(chǔ)設(shè)施移交工作管控要點(diǎn)》《施工許可證及質(zhì)量監(jiān)督辦理指導(dǎo)手冊(cè)》，固化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做法。聯(lián)合運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，開展風(fēng)水聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)、扶梯變頻技術(shù)、智慧照明系統(tǒng)、地鐵能源管理系統(tǒng)及空氣源熱泵實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與分析，形成上述技術(shù)的新線應(yīng)用方案。對(duì)地鐵10號(hào)線一期設(shè)備系統(tǒng)和環(huán)宇道站智慧車站技術(shù)深度總結(jié)，為新線智慧城軌技術(shù)應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，圍繞管理短板問(wèn)題，特別是針對(duì)橋梁架設(shè)安全管理、方案報(bào)規(guī)、涉稅政策及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等，有針對(duì)性地開展專題教育培訓(xùn)16次，精準(zhǔn)提升一線員工管理能力。

“建”平臺(tái)，信息化水平顯著提高

建成投用軌道交通工程安全監(jiān)控平臺(tái)，基本形成“138”信息化監(jiān)管體系（1個(gè)監(jiān)控中心，安全、質(zhì)量、文明施工3個(gè)維度，8個(gè)子系統(tǒng)），安質(zhì)管理的信息化水平得到有效提升。推動(dòng)施工單位在地鐵7號(hào)線麗江道站及5號(hào)線調(diào)整工程中應(yīng)用智能門禁系統(tǒng)，每月對(duì)智能門禁系統(tǒng)使用情況開展監(jiān)督，助力提升項(xiàng)目安質(zhì)管理水平。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，新增濱?？焖?、樞紐運(yùn)營(yíng)及城投建設(shè)公司管理流程22項(xiàng)，完善合同簽訂、二類費(fèi)結(jié)算、黨費(fèi)報(bào)銷、撥款及培訓(xùn)申請(qǐng)等流程23項(xiàng)；新增內(nèi)控文件查詢、法律事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)通知書、中長(zhǎng)期事項(xiàng)記錄3個(gè)模塊，云平臺(tái)使用功能持續(xù)完善。