2月6日，先達(dá)濱海建筑公司召開六屆一次職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，按照集團(tuán)總體工作要求，總結(jié)2014年工作，部署2015年任務(wù)，黨委副書記、工會(huì)主席文東主持會(huì)議。公司黨委書記劉俊奎同志作行政工作報(bào)告，并就貫徹執(zhí)行好會(huì)議精神作重要講話；副總經(jīng)理于春生同志作2014年度集體合同和工資集體協(xié)議執(zhí)行情況報(bào)告；會(huì)議對(duì)公司2014年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰；與會(huì)職工代表一致表決通過了大會(huì)決議，并對(duì)公司工會(huì)職工之家建設(shè)情況進(jìn)行了民主測評(píng)，總體評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到100%。劉俊奎書記在工作報(bào)告中指出，2014年公司面臨著集團(tuán)調(diào)整、重組的雙重考驗(yàn)，一面抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一面抓隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共完成營業(yè)收入18809萬元，利潤259萬元，國有資產(chǎn)保值增值，職工收入保持10%增長，“五險(xiǎn)一金”覆蓋率100%，全面兌現(xiàn)集體合同和工資集體協(xié)議，全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了第二十二個(gè)安全年。報(bào)告在深入分析公司面臨的機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)2015年的工作作出了全面部署。強(qiáng)調(diào)公司2015年要重點(diǎn)做好外委承攬、施工生產(chǎn)、消防安全、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范管理、強(qiáng)化黨建等九個(gè)方面工作，并提出四項(xiàng)保證措施：一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，提高工作執(zhí)行力，以各項(xiàng)工作的全面落實(shí)保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，扎點(diǎn)辦公，掌握第一手情況，解決重難點(diǎn)問題，堅(jiān)決避免文來文去，遙控指揮的工作作風(fēng)。三是細(xì)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。明確工作目標(biāo)，對(duì)照工作要點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確完成時(shí)限，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任層層細(xì)化到位。四是嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。報(bào)告指出：今年是集團(tuán)執(zhí)行新的考核體系的第一年，我們要嚴(yán)格按照考核辦法，硬碰硬、動(dòng)真格，按照不同的部門、崗位、項(xiàng)目，建立有效的工作機(jī)制，嚴(yán)肅考核結(jié)果，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。劉俊奎書記在講話中對(duì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出具體要求：一是突出改革創(chuàng)新，加快管理方式轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理方式，帶動(dòng)企業(yè)管理能力的提高。二是完善企業(yè)制度體系，加快管理規(guī)范建設(shè)。認(rèn)真梳理，仔細(xì)查找自身管理中存在的問題和不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，全面提升規(guī)范化管理水平。三是強(qiáng)化安全管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定。做好公司安全重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持群眾利益無小事，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道、多專業(yè)、多層次、多方式做好人才培養(yǎng)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支撐。五是強(qiáng)化黨建工作保證，提升黨建工作水平。強(qiáng)化黨建工作擺位，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高水平的黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。